『井上先生の源泉』～明快通信Vol.153～
2017年5月2日
おはようございます！
人事評価システム『明快』事務局の佐藤明日美です。
先日、買ったズボンが30分で消えました。
どこに置いてきたのやら。。。？
（空白の30分間といえば事件ぽく聞こえますかね…）
それでは、気を取り直して、
今回も、本文の前にお知らせです！
明快カレッジ５回目のテーマは
「組織コミュニケーション論」。
どうして、コミュニケーションがうまくいかなくなるのか？
組織を支える良質なコミュニケーションとは？
聞きたい方は、ぜひぜひお越しくださいませ！
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では、本日も参りましょう！
■テーマ：『井上先生の源泉』
井上先生がこうやって毎回、お話してくださること。
組織マネジメントを語る井上先生の
コアに近いお話が聞けたので、
本日は、そんなお話をお届けしたいと思います！
では参ります！
■世界は複数の真理で成り立っている
井上先生はこうお話ししてくださいました。
「見ている側から見た世界が真実なんですよね」
どういうことでしょう？
井上先生はその昔、ブラスバンドやバンドを
されていたそうなんです。
下手なうちは、ハーモニーは生まれない。
練習を重ねていくうちに、
演奏しているメンバーが「今の良かった！」と
実感する瞬間があったのだそうです。
その瞬間、自分は自分のパートを演奏しきるだけ。
それなのに、曲全体を感じることができたのだとか。
全ての音を自分が奏でているような、
不思議な一体感だったそうです。
これが組織マネジメントとどうつながるのでしょう？
■自分のパートをやりきること
ハーモニーやアンサンブルが生まれる瞬間。
それは、自分の責任範囲は自分がやり切る瞬間。
自分のみている世界の真実をやり切ること。
パートをしっかりやれる人間が集まらないと
そのハーモニーやアンサンブルは生まれない。
そして、自分自身のパートをやり切りながら、
全体を感じとる。
組織も同じだと井上先生。
自分のパートをみながらいかにやり切れるか？
組織は、一つの達成目標に向かう。
それは一つの曲をいかに演奏するかということに
似ていると井上先生。
だからこそ、それぞれがやり切るために
どんな要素が必要か？
その要素が井上先生の組織マネジメントで
語っている要素だと言います。
共通と差異。
違う楽器を通して、同じ曲を演奏していることを
理解すること。
関係の質。
いかにその場で心地よく、演奏に100％の力を
発揮できるかを整えていくこと。
自立。
いかにリーダーが手放し、それぞれのメンバーが
できることを増やし、そこに自主性や責任を
感じられるか？
ビジョン。
どの曲を、どんなふうに演奏し、何を得るのかを
明確にすることで、それぞれの楽器で奏でる方向性を
決めること。
オーダーとリクエスト
どんなふうに演奏してほしいのかを明確にすること
自身や他者の理解。
100％の力でやりきってもらうために、
何が阻害要因になるのか？どんなアプローチで
モチベーションが上がるのかを知っておくこと。
さらに井上先生は言います。
「組織マネジメントは、向かうべきところが
明確であるから、描けるもの」
皆さんの組織は、
どんな曲を演奏しようとしていますか？
そこに向かうために、今、何が組織で
起きているでしょう？
ぜひぜひ、振り返ってみてくださいね^^
本日はここまで！
そして5月24日（水）の明快カレッジでは
「コミュニケーション」がテーマです。
組織のコミュニケーションがうまくいくために
知っておきたい視点をお伝えします！
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組織マネジメントに楽しさと喜びを！
次回もお楽しみに^^
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■編集後記━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
編集担当の佐藤明日美です。
最近、アメリカのドラマ「ウェストワールド」に
はまりました。
人工知能搭載のホストと呼ばれるアンドロイド達が
客を楽しませる体験型テーマパークを舞台にした
SFスリラー。
繰り返し同じストーリーを演じ続けるアンドロイド達。
やがて、記憶を消しても、刷り込まれた記憶の中から
プログラミング外の意識が芽生えていく。そんなお話。
自分が自分の意図で生きていると思っていたものが
全て、コントロールされていたものだったと
気づいたときのアンドロイド達の狼狽、嘆き、悲しみ。
意識が芽生えた時、自分で選択していくことへの欲求。
このパワーのすごいこと。クライマックスは必見。
自分が選択し、意図していることへの欲求。
組織において、それをどう活かし、展開していくか
なんていう観方をするのも一興かなと思います^^
それでは、次回もよろしくお願いいたします^^
佐藤明日美
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