『引き継ぎは大事な教育の場？！』～HR Journal vol.16～
2017年9月19日
おはようございます。
人事評価システム「明快」 事務局です。
今回のHR Topicのテーマは、
「引き継ぎは大事な教育の場？！』です。
前任者が、自分よりも経験の浅い後任者に
引き継ぎをする場合、
意識しなければいけないこととは？
【やり方】だけを教える引き継ぎは、
ダメなんですと、井上先生。
では、【やり方】以外に、
もう１つ大切なこととは、何だと思いますか？
さぁ、今週も、井上ワールドを、ぜひお楽しみください。
まずは、今週のHR Journalの目次です！
【今週の目次】
1. HRトピック：『引き継ぎは大事な教育の場？！』
2. HRニュース：『派遣業許可申請の準備は進んでおりますか？』
3. ポッドキャスト番組
4. セミナー情報
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1.HRトピック：『引き継ぎは大事な教育の場？！』
talk：井上 健一郎
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引き継ぎも「守破離」である？！
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引き継ぎとは
自ら考え、自らの行動をつくる
最大のチャンス。
大事な【教育の場】でもあるんです。
初期教育として
型を覚えさせるのは大事なこと。
型、つまりやり方を教えながら
そうする意味も伝えなければなりません。
そして次の段階で
目的を果たすために、自ら考えさせる。
つまり、引き継ぎも「守破離」なんですよ。
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やり方と意味はしつこく伝える！
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話は逸れますが
たとえばマナー教育でもそう。
名刺交換のとき
「名刺ケースを下にしいて
相手の名刺をいただくんですよ」と
【型】を教えます。
では、名刺を頂戴するとき
なぜ名刺ケースを下にするのか？
それは
「名刺ケースを座布団にみたてて
へりくだった気持ちを表しているんだ」
…という【意味】まで教えることが大切。
仕事は、やり方さえ覚えれば
ひと通りできるようになります。
だから、意味は隅に置かれがち。
けれど、仕事において本当に大事なのは
意味のほうなので
これはしつこく伝えなければなりません。
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ちゃんと【目的】まで伝えているか？
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前任者が、自分より経験値が浅い後任者に
引き継ぎをする場合。
前任者は、
自分がこなしていた仕事において
仕事本来の方針、価値観、方向性のために
自らやり方を編み出した人。
たとえば
セミナーのゲストには
気持ちよく仕事をしてもらうため
事前打ち合わせ後の議事録を
その日のうちに渡していました。
なぜならば、そのゲストは
何でもすぐに確認をしたがる性格で
早く出すほうがスムーズだったから。
ところが、後任者に変わって
翌日になっても議事録が渡されなかった。
…ということになったとき
前任者は「その日のうちに渡す」という
【やり方】だけではなくて
「なぜならば」という【目的】まで
ちゃんと教えていたのか？
教えていなかった可能性があります。
「翌日になるなんて、ダメ！」と
理由も含めて
丁寧に教えてあげる必要があるんです。
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引き継ぎは大事な教育の場である！
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だから
引き継ぐ側にとって
引き継ぎの場は
教育者としての自分が育つ場でもある。
教育する側としての
自分の力量が育つんです。
本気で、引き継ぎを考えたときには、ね。
それに対して、引き継がれる側は
自分の意思を持って動けるかどうか、
行動をつくるための
学びのチャンスを与えてもらえるんです。
引き継ぎとは
引き継ぐ側、引き継がれる側、双方にとって
自ら考え、自らの行動をつくる
最大のチャンス。
大事な教育の場なんです。
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2.HRニュース：
『派遣業許可申請の準備は進んでおりますか？』
talk：社会保険労務士・上村 和弘
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派遣業許可申請の準備は進んでおりますか？
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ご存知の方も多いかと思いますが、
平成27年度の派遣法改正に伴って、
派遣業が一本化されます。
その為、これまで届出制の
特定派遣を行っていた企業は
平成30年9月29日までに
許可制の労働者派遣事業へ
切替申請を行わなければなりません。
全国で約7万社ある派遣登録会社のうち、
関東だけでもまだ約2万社は
切替が完了していないようです。。。
切替は単純に申請すれば良いという事ではなく、
様々な認可の為の条件をクリアする必要があります。
条件をざっと書いてみると
1）基準資産
→特定派遣業からの切替は緩和措置が使用可能です。
2）事務所要件
3）派遣元責任者・職務代行者
4）定款
5）社会保険への加入状況
6）特定派遣からの切替の際の注意事項
などです。
切替を申請する際に特にハードルになるのが
「1）基準資産 」で
要件をクリア出来ない為、
提出に悩んでいる企業もあるようです。
また、
1）派遣法に対応した就業規則と雇用契約書の整備
2）派遣労働者のキャリアアップに関する教育訓練の内容整備
なども届出に向けてハードルになるようです。
次回以降、来年9月の申請に向けて
条件を少し深堀してみたいと思います。
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- ポッドキャスト番組
【人事】
井上健一郎の『組織マネジメント研究所』
第125回「質問：プロジェクトを「任せる」段階の社員がいます。
しかし、失敗のリスクも高いです。
「任せ方」や「フォローの仕方」などアドバイスをお願いいたします。」
http://jujube-ex.jp/Lcc769/11871
【労務】
向井蘭の『社長は労働法をこう使え！』
第109回「時に、退職勧奨も経営者の仕事！？」
http://jujube-ex.jp/Lcc769/21871
【コーチング】
秋山ジョー賢司の『稼ぐ社長のマインドセット』
第114回「【格言の超訳】真の善人とは、十人のうち五人がけなし、五人がほめる人物である」
http://jujube-ex.jp/Lcc769/31871
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- セミナー情報
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【１】『明快カレッジ』
講師：井上健一郎
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井上健一郎が講師を務める『ヒト・組織』の勉強会。
社長・経営者・人事担当者の方々が
３０～４０名ほど集まり、
ヒトや組織についての勉強会を開催しています。
人事の理論的な考え方だけでなく、
現場ですぐに使える実践的な手法など、
講義とグループワークを交えた体感型！
参加費は8,000円（明快ユーザー3,000円）です。
毎月テーマを変えて、開催していますので、
興味のある方は、ぜひご参加ください。
http://jujube-ex.jp/Lcc769/41871
・2017年9月26日（火）15:00～18:00
『人材活用・配置転換 ～人をどう活かすのか？～』
・2017年10月24日（火）15:00～18:00
『人材育成 ～人を育てるとは？～』
・2017年11月22日（水）15:00～18:00
『リーダーシップとフォロワーシップ ～リーダーシップは誰のもの？～』
★隔月で勉強会終了後に懇親会があります！
申込はサイトもしくは当日受付にて承ります★
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【２】『人事評価セミナー』
講師：井上健一郎
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中小企業において、
社員育成は大きな課題の一つです。
社員自身が思っているイメージと上司がその社員に
抱いているイメージにかい離があることはありませんか？
実は、そのかい離を小さくしていくことが
社員育成の大きなポイントになるんです。
キーワードは、「自己認知力」を高めてもらうこと。
自分がどんな人間か？
セルフイメージに加え、他者のイメージを取り込むことで、
視野の幅が格段に拡がるんですね。
そうすると、社員はさらに成長する。
「自己認知力」を高めることは、
人事評価制度をうまく使えば、実現できるのです。
人事評価制度を成功に導くポイントを盛り込んだ
セミナーを開催します。
弊社が10年にわたる人事評価制度導入の現場から
導き出したノウハウを凝縮してお届けして参ります。
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【開催日程】
2017年10月 13日 (金) 15:00～17：00（開場14:45～）
【参加費用】1名 3,000円（税込・当日現金払い）
【定員】５社（先着順）
★詳細・お申し込みはこちら
>>>http://jujube-ex.jp/Lcc769/51871
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【３】『マインドセットセミナー』
講師：秋山ジョー賢司
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上場企業から中小企業まで
エグゼクティブ・コーチングトレーナーとして
人材開発を行ってきた
秋山ジョー賢司氏。
自分の常識や信念を、強く持ち続けているだけでは
超えたい壁は超えられません。
今持っている常識や信念が邪魔をしている可能性が
あるのです。
あなたが目の前の壁を超えたいのに
なかなか越えられないとしたなら、ぜひ一度、
そのヒントをつかみに来てください！
これまでのセミナーで参加者の3人に1人の経営者が
一足先に、次のステップに進むことを決断しています。
定員５名です。
ぜひ、お早めにお申し込みください！
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【開催日】2017年 10月 11日 (水)
【時間】18:00～20:00（開場17:45～）
【参加費用】3,000円
【定員】５名（先着順）
★詳細・お申し込みはこちら
>>>http://jujube-ex.jp/Lcc769/61871
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