≫ HR Journal TOP

『チームの難局を乗り越える問題解決力とは?!』~明快通信Vol.82~

2015年11月10日


おはようございます。

人事評価システム『明快』事務局の佐藤明日美です。

 

電話での会話。

相手の「そっか~」を「チョッパー」(byワンピース)と

聞き間違える。それでも続く会話。

 

(これぞ、人間の想像力の凄まじさと素晴らしさでしょうか…)

 

本日も、早速、井上健一郎先生のお話を、

私、佐藤がお届けして参ります。

 

■テーマ『チームの難局を乗り越える問題解決力とは?!』

 

前回は、成長するチームに必ず訪れる『成長痛』のお話でした。

 

→前回の記事はこちら

http://jujube-ex.jp/Lcc769/1951

 

そして、井上先生からは

「成長痛が伴う局面をチームで乗り越えていくためには、

チームでその問題を解決したという経験が必須なんだよ」

というお話がありました。

 

では、チームが持つ問題解決力とは

どんなものなのでしょう?

 

 

■問題解決の場面でリーダーに覚えておいてほしいこと

 

井上先生曰く、問題解決の場面には

2つのプロセスがあるそうです。

 

それは「考える」と「動く」というプロセス。

 

たしかに問題解決は、問題解決のための手段・方策を考え、

実際に決めた方策を動かしていくプロセスをたどります。

 

井上先生が強調したのは、「考える」プロセスにおける

リーダーのマネジメントについてでした。

 

「考える」プロセスでリーダーが知っておくべきこととは

一体なんでしょうか?

 

 

■「考える」チームは、自分の違和感を表現できる

 

井上先生は言います。

 

「考える場面においては、上に立つ人間が「正解」を

持っているとは限らない」

 

特に既存業務の問題解決の場で何を「考える」かと言えば、

それは、解決のための手段・方策。

 

リーダーは、1人でその手段・方策を考えることが

仕事ではないと言います。

 

その代わり、違和感や意見のでる自由闊達な『場』を

担保し続けることがリーダーの役割なのだそうです。

 

どういうことかと言いますと、

現場に近い部下たちのほうが、課題に関する情報量が

多いわけです。

 

よほど無関心な社員でない限り、頭のどこかに

「こうしたらいいんじゃないか?」という違和感や

アイディアを持っているはずと井上先生。

 

だから、チームの問題解決力を上げたいのなら

その違和感を自由闊達に出してもらう。

誰かの違和感を無視しない、握りつぶさない。

 

『リーダーはメンバーの「観察力」を信じてあげましょう』

(井上先生談)

 

そうすることで、アイディアの質・量を高め、

よりよい問題解決へとチームを向かわせることができるそうです。

 

そして、この場をリーダーが担保し続けるからこそ、

前回お話した成長痛である「不安や恐れ」にも

対応できるというわけです。

 

■副産物としての小さなリーダーシップ

 

最後に、違和感や意見の出る自由闊達な場を

担保し続けることによる副産物を一つ、ご紹介しますね。

 

 

例えば、新入社員の放った違和感が

「その案いいね」「やってみよう」という風に

その場をリードしていくことも出てくるのだとか。

 

これこそが、現場から生まれる小さなリーダーシップ。

この小さなリーダーシップは、自分の業務を持っている人なら

誰しも持てる可能性があるもの。

 

自分の業務の中での小さい課題や大きな課題に

「こうしてみたらどうか?」と考え始めることが

その業務をリードしていくことになると井上先生は言います。

 

つまり、リーダーにならずともリーダーシップは

現場から育てられるという事ですね。

 

この視点を持つことも、問題解決力を高めていくアプローチの

一つでもあるのだなと感じました。

 

みなさんもチームの問題解決力。ぜひ考えてみてくださいね。

 

組織と感情の狭間にヒントはある?!

来週もお楽しみに^^

 

■編集後記━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■

 

編集担当の佐藤明日美です。

 

リーダーシップと聞いて、思い浮かんだ映画。

 

アメリカでとてつもない興行収入をたたき出している

青春ミュージカルコメディ映画『Pitch Perfect2』。

 

この前作『Pitch Perfect』では、

ある大学の伝統的な女子アカペラサークルがその舞台。

ストーリー中には、サークル部長と主人公が、コンクールで勝つために

伝統を守るか、新しい曲を練習するかで激突するシーンがある。

 

サークル部長の保守的でまさにトップダウン的な指導は

チームから創造性を失わせる。

 

主人公の革新的なパワーやアイディアは、変化と衝突を生む。

 

要はそのチームの目標に何が必要か?という話なのだが

結局、コンクールで勝つには、革新が必要という結論に至る。

 

革新するために、チーム一丸を目指し、

メンバーの一人ひとりが、誰にも言ったことのない

秘密を打ち明けて、結束力を高めようとするシーンは、

ただの笑えるシーンでもあるけれど、

『自分を知ってもらい』『相手を知る』ことで生まれる

彼らのチームの可能性を暗示しているようにも思える。

 

アメリカンジョークが苦手でない方はぜひ!

 

それでは、次回もよろしくお願いいたします!

 

佐藤明日美

 

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

————————————————————–

■井上先生への質問はこちらにお寄せください。

meikai@jinji-hyouka.com

————————————————————–

■『明快通信』バックナンバーが読めるようになりました。

http://jujube-ex.jp/Lcc769/3951

————————————————————–

■人事評価システム「明快」

http://jujube-ex.jp/Lcc769/4951

 

Facebookページはこちら

http://jujube-ex.jp/Lcc769/5951

 

■人事評価セミナー

http://jujube-ex.jp/Lcc769/6951

————————————————————–

■経営組織アカデミーはこちら

http://jujube-ex.jp/Lcc769/7951

————————————————————–

■経営組織アカデミー(3%倶楽部会員、『明快』ご購入者はこちら)

http://jujube-ex.jp/Lcc769/8951

————————————————————–

 

▼『明快通信~中小企業は人事部を作りなさい!』

このメールは、究和エンタープライズコンコードによる

メールマガジンです。


TOPへ戻る