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『頑張ってほしいのはそこじゃない!と思ったときに考えること』~明快通信Vol.115~

2016年7月19日


おはようございます。

人事評価システム『明快』事務局の佐藤明日美です。

 

久しぶりに上下巻の小説を最速読破。

在宅時におけるわたしの生返事の応酬。

 

(読み終わった後の関係の質。黄信号です。)

 

さて、今回も、本文の前にお知らせです!

8月24日(水)の明快カレッジのテーマは

「組織文化の作り方~考える組織とは何か!?~」です。

組織文化作りの成功は、「自発的に考える組織」の誕生?!

気になる方は、ぜひご参加ください!

お申込みはこちら!

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それでは、本日も、井上健一郎先生のお話を、

私、佐藤がお届けして参ります。

 

■テーマ:『頑張ってほしいのはそこじゃない!と思ったときに考えること』

 

身の回りでこんなことは起きたことはありませんか?

 

「70点の出来でいいのに、やたらと時間をかけて

100点を目指そうとする社員・部下がいる」

 

思わず口をついて出そうになる。

「頑張ってほしいのそこじゃないんだよ。」

 

会社・組織としては、そこのパフォーマンスに

時間を割きたいわけじゃない。

でも、得てして起こってしまうこんな状況を

井上先生に解説してもらいました。

 

■なぜ、起こるか?

 

井上先生は言います。

「その人が専門特化し、成長したからこそ

その人の世界や価値観が新たに広がっている

可能性があります」

 

あくまで一側面ということですが、

普段の仕事にも成長ぶりが見られ、仕事の質も

上がっている。

 

そんな社員には、自分自身の仕事を通して

新たな世界や価値観が生まれていくことになる。

 

「ここにこだわりたい!」

「ここを良くしたい!」

「もっとこうしたい!」

 

でもそれが会社の求めるものとズレる。

 

それは、音楽業界でバンドが解散していくことと

似ていると井上先生。

 

デビューし、メンバーそれぞれが

新たな楽曲制作、経験、刺激を受けていく。

外からは同じ刺激に見えていても、

本人一人一人には、違う世界・新しい刺激となっていく。

 

そうなると、それぞれのやりたいことが

異なってくる。

 

スタートは同じでも、俺はジャズがやりたい、

ポップスに寄せたい。ソロで自分の世界を表現したい。

 

だからこそ、解散して新たな表現を探すんだよと

井上先生。

 

それは会社でも同じだと言います。

 

■会社の選択は2つ?

 

つまりは、会社の方向性と個人の方向性の

ズレが大きくなっているということなのだと

井上先生。

 

ではどうするのか?

 

井上先生曰く、

「会社の方向性に合わせられないのなら、

辞めてもらう。

もし、辞めないのなら、会社の価値観に

合わせてもらう。」

 

どちらかしかないと言います。

 

だから上司としては、会社の求めていることと

ズレ始めていることは伝えなくてはいけない。

 

「会社としてはここに70点以上のものは

求めていないんだよ。」

その時に大切なことは、そのこだわりや、

会社とのズレが組織や本人の成長につれて、

起こっているのかどうか?だと井上先生は言います。

 

そして、聞いてみる。

 

「どうしてこだわりたいと思うの?」

 

もしかしたら、彼・彼女にしか見えない世界が

そこにあるかもしれない。

そこに会社や組織として、

新たなヒントが隠されているのかもしれない。

 

■たずねたうえで、さらに聞いてみる

 

その話を聞いて、

本人が新たな世界を見ているならさらに聞いてみる。

 

「その世界観や価値観を会社に残って実現するなら

会社の方向性や成長にはどうしたら貢献できる?」

 

 

できない、したくないと思うなら辞めてもらう。

 

残るなら、考えてもらうし、

時には、上司として一緒に考えてみる。

 

組織に大きな変化がないように見えても

日々の業務の中で、多かれ少なかれ、

本人の経験を通じて作り上げ始めている

考え方、こだわり、価値観がある。

 

そういう内面で起きている目に見えない変化を

知ることは、上司としてとても重要だと

井上先生は言います。

 

個人の新しい世界や価値観は生まれて当然。

 

もしその変化を感じられないのだとしたら?

 

それこそ、

「部下を成長させるためのマネジメントが

できていないんじゃないか?と振り返ってほしい」

といつもよりさらに落ち着いた声で話す井上先生。

 

では、どうやったら、それを組織の発展に

活かせるのか?

 

少し高尚な話なのかもしれません。

でもその視点を持たないと、大切な機会を

一笑に付して終わることもあるかもしれない。

 

井上先生の今回のお話はそんなお話でした。

 

というわけで、本日はこれまで!

 

そして来たる8月24日(水)の真夏の明快カレッジ。

自発性は何から生まれるのか?

そんな組織の考え方を知りたい方はぜひご参加ください!

「組織文化の作り方~考える組織とは何か!?~」

 

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お待ちしております!

 

組織と感情の狭間にヒントはある?!

次回もお楽しみに^^

 

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■編集後記━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■

 

編集担当の佐藤明日美です。

 

「Sing Street」という映画を観てきました。

今年見た中では3本の指に入れたい作品。

 

舞台は1980年代、アイルランドはダブリン。

男子高校生が校門前で

一歳上の女の子に一目ぼれするところから

物語が展開していきます。

 

モデルを目指す彼女に近づくために、

バンドを結成し、そのミュージックビデオに

出演を依頼する。

 

それぞれが両親の離婚や死別、人種差別、いじめ、

引きこもりなど自らの悲しみ・絶望を抱えながら、

音楽に没頭していく。

 

その中で、新しい世界と自分を見つけていく。

その時に、自分をいじめた同級生をついには

仲間に誘う瞬間があるんですね。

 

新たな世界・目的が生まれると

既存のものから新たな可能性を見出せてしまう。

今の関係性を新たな関係性に変換する。

 

そんな瞬間だったように思います。

いい映画だったなぁ。。。

 

それでは、次回もよろしくお願いいたします!

 

佐藤明日美

 

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