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『フォロワーの影響力』~明快通信Vol.148~

2017年3月28日


おはようございます!

人事評価システム『明快』事務局の佐藤明日美です。

 

ステキ!と思い、長いコートを買ったら、

裾にひっかけてモノを倒す、落とすのオンパレード。

 

(身の丈に合わないものは着るもんじゃないかもしれないです)

 

それでは、気を取り直して、

今回も、本文の前にお知らせです!

 

明快カレッジ4回目のテーマは

「資質、能力、人間特性の捉え方~人をどう捉えるのか?~」。

 

知ってるか知らないかでぐんと差が出る。

自分の活かし方。人の活かし方。

皆さんは、普段どのように人を捉えていますか?

 

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では、本日も参りましょう!

 

■テーマ:『フォロワーの影響力』

 

リーダーは一人ではリーダーになれない。

成果を出せない。

 

それには、「フォロワー」の存在が

重要になってくると井上先生。

 

組織にとっての影響力は

リーダー:フォロワー=2:8

くらいになるのだそうですよ。

 

なぜなら、実践行動者であるフォロワーが

力を発揮するかが成果に直結するから。

 

ちなみに、前回は、リーダーの役割として、

リーダーシップとフォロワーシップの観点から

解説をしました。

 

http://jujube-ex.jp/Lcc769/21631

 

フォロワーにも

リーダーシップとフォロワーシップがあるそうです。

 

フォロワーが活きると何が起こるか?

今回はそんなお話を井上先生に聞いてきました!

 

では、さっそく、具体的に見ていきましょう!

 

■フォロワーのフォロワーシップ

 

まず、活きたフォロワーのフォロワーシップから。

 

これは1つ。「受け取る」ことだそうです。

 

受け取るとは、

リーダーの意図を理解すること。

意図を理解し、具体的な行動を作り上げること。

 

そう。

フォロワーがフォロワーたる所以は、

リーダーと共に動いていく上で、

リーダーの意図を汲みとっていくことなわけです。

 

■フォロワーのリーダーシップ

 

あまりピンと来ないですよね。

いったいどういうものがあるのでしょう?

 

井上先生曰く、活きたフォロワーの

リーダシップには2つの観点があるとのこと。

 

1.違和感を語る

2.完遂する

 

「違和感を語る」であれば、

リーダーの方針に「ん?」と感じた時に、

方針についての確認を取るのだそうです。

 

この理解で合ってますか?と。

 

その上で、自分の意見を示し、

リーダーとの共通と差異を確認するわけです。

 

 

そして、もう一つの「完遂する」。

 

これは、完遂のために、

より踏み込み、工夫していくこと。

そして、メンバー間で協力し、

ゴール達成を目指すことが含まれると井上先生は言います。

 

活きたフォロワーとは

実践行動者としての責任感と自律を発揮すること

と言い換えられるのかもしれませんね。

 

 

■フォロワーを活かせるのもリーダー次第

 

実は、このフォロワーが活きる瞬間というのは、

リーダーが役割を果たせたときなんですと井上先生。

 

リーダーのリーダーシップとフォロワーシップ。

覚えてますか?

 

リーダーシップ:旗を立てる

フォロワーシップ:巻き込む、場を作る

 

これをリーダーができた時に、

実践行動者としてのフォロワーが

組織への影響力を引き出すことができると井上先生。

 

フォロワーがイメージできる言葉で伝える。

安心して違和感を言える場を作り続ける。

完遂するために必要なものを確認し合う。

 

フォロワーが主体的に自分で決められる世界を

担保していく。

どんなに小さな業務でも良いそうです。

 

組織の力を最大化するために、

今、この瞬間に何ができるのか?

 

ぜひぜひ、考えてみてくださいね!

 

ちなみにこのテーマ、

明快カレッジでは11月に扱う予定です!

 

そして、4月20日(木)の明快カレッジでは

「人の資質」がテーマです。

さらに自分を活かし、人を活かすための

観点と捉え方を学びに来てくださいね^^

 

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組織マネジメントに楽しさと喜びを!

次回もお楽しみに^^

 

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■編集後記━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■

 

編集担当の佐藤明日美です。

 

私の大好きな映画に

「マグノリア」という映画があります。

群像劇の最高峰ではないかと思います。

 

人にはそれぞれ事情がある。

生きてきた道がある。

そして、生きてきた中で「思い」や「愛情」が

伝わらないことも、伝えられないこともたくさんある。

でも、そこに確かに存在するんですね。

 

そして何が起こるかはいつでも自分の予想を超える。

そんな映画です。

 

組織にもそれまで積み重ねてきた

文化や風土があります。

 

変遷は、氷が少しずつ溶けていくように

意識しないと気づかないことなのかなと思います。

 

自分がそれまでのやり方を変えて、

何かに取り組んだエネルギーの熱が溶かすのは、

氷の表面。

傍目にはわからないものなのかもしれません。

 

意識して取り組んで、表現する。

意識してその変化に目を凝らす。

 

そこから目を逸らさないことで

想像もしていなかった解決方法が見える瞬間が

あるんじゃないかなと思います。

 

「マグノリア」の映画の結末の様に。

今回のインタビューではそんなことを感じました!

 

では、次回もよろしくお願いいたします^^

 

佐藤明日美

 

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