『No.2を選ぶときの見極めポイントとは？！』～HR Journal vol.42～
2018年3月27日
おはようございます。
人事評価システム「明快」事務局です。
さて、今回のHR Topicのテーマは、
『No.2を選ぶときの見極めポイントとは？！』です。
井上先生曰く、
途中で「無理かもしれません」
なんてことを
しっかりと言えるかどうかは、
No.2に相応しいか判断するための
要素の１つだそうです。
では、それは何故か？
No.2を見極める最大のチャンスは、
【有事】の時にあるから！
だと、井上先生。
有事の時に、
どう動くとNo.2として相応しいのか？
有事の時に、
何が観察できればNo.2として相応しいのか？
これらの答えは、すべてメルマガ本文にて！
それでは、今週も、
井上ワールドをぜひお楽しみください。
まずは、今週のHR Journalの目次です！
【今週の目次】
1. HRトピック：『No.2を選ぶときの見極めポイントとは？！』
2. HRニュース：『履歴書不要。マクドナルドの創意工夫』
3. ポッドキャスト番組
4. セミナー情報
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1.HRトピック：
『No.2を選ぶときの見極めポイントとは？！』
talk：井上 健一郎
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No.2を見極めるタイミングとは？
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トップに立つ人が
自分の右腕となるNo.2を選ぶなら？
有事、平時と言いますが
【有事】のときこそ
No.2にふさわしい人物を
見極めるチャンスです。
基準は
何か問題やトラブルが起こったとき
または難しい案件に直面したときに
どういう行動をとるか。
【初動】が早く
しっかりとした【時間意識】があって
途中で「無理かもしれません」なんてことも
しっかりと言えるかどうか。
そういうところを見極めるといいですね。
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「わざわざ」直面させるのはアリ？
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あえて有事に放り込んでみるというのも
ひとつの手段。
修羅場体験をさせて
いま言ったような点を見極めてみるのも
アリでしょう。
例えば、
【重みのある仕事】や【難易度の高い仕事】を
積極的に振ってみる。
社内において
大きなクライアントの責任者をやらせるとか…。
社長に代わってトップ営業をやらせるとか…。
売上やトラブル解決など会社に
大きくかかわる意思決定をさせてみましょう。
修羅場体験を通ると
自分の身をそこに投じることができる人は
【覚悟】をつくっていくんですよね。
要は、不安を乗り越えるということだから
不安を経験してこそ
覚悟ができ上がるのです。
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どのくらいの覚悟が必要なのか？！
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No.2ともなると、その覚悟とは
事業が失敗して
収入が途絶えるくらいの覚悟が必要かな。
自分の私財を投げ打ってでもすべてを捧げる…
（そこまでしなくてもいいけれど
気持ちとしては！）
…それだけ責任を持つという覚悟が
備わっているかどうか。
それも見極めたいですね。
なぜなら、トップとNo.2は
本当の意味で言えば
生死を共にするような感覚。
よくあるのは
会社が傾き始めたら
No.2にあたる人が
一番先に逃げちゃったという例！
独立して自分で事業を始めちゃったとか…。
それは、本当の意味で
No.2だったのではなくて
ただ２番手にいただけ。
でも、それを見極めることは
なかなか難しいのかもしれません。
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“生死を共にする相手”をどう見極める？！
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ただ
トップ（自分）との相性は重要でしょう。
向かっている方向に対して
同じような感覚、センスを持っているか？
そこは、見極めたいところ。
その人がいることで
トップが精神的に安心感を持てるような
物事の捉え方が似ている人がいいですよね。
さらに
自分と相性が合わなくても
【意欲】【意識】【思考】の３セットに
ポテンシャルが感じられたとしたら？
それはそれで
No.2に匹敵するポジションに
抜擢していいのではないかと思います。
精神面だけでむしろ、
機能が伴わないNo.2なら
やめておいたほうがいいでしょう。
そうやって自分の右腕、
No.2を見極められたら
強い組織は必ずできます。
次回は、井上流、
強い組織のつくり方、お伝えします！
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2.HRニュース：
『履歴書不要。マクドナルドの創意工夫』
talk：社会保険労務士・上村 和弘
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履歴書不要。マクドナルドの創意工夫
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人手不足の深刻さから
アルバイトがなかなか取れないという悩みを
よくお伺いします。
今回はマクドナルドの
アルバイト募集方法について
取り上げてみます。
なんと、マクドナルドでは
LINEで顔写真を送るだけで、
応募ができるという仕組みを
導入しているようです。
応募の流れは以下の通り。
STEP1：
マクドナルドの【バイト募集】
LINE公式アカウントと友だちになる。
STEP2：
LINEのトーク上で、店舗を決める。
STEP3：
顔写真を送ったら、応募完了（履歴書は不要）
たったこれだけです。
志望動機を書くなど手間・面倒なことを
出来るだけ回避させてあげることで、
募集人数を増やそうという
工夫をされているんですね。
大企業のマクドナルドでさえ、
ここまで敷居を下げないと
人を確保できない現状。
御社は募集者の手間を減らすため、
採用活動にどのような工夫をされていますか？
下記の日本マクドナルド株式会社
「アルバイト募集ページ」を参考にしてみてください。
http://jujube-ex.jp/Lcc2413/12131
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- ポッドキャスト番組
【人事】
井上健一郎の『組織マネジメント研究所』
第152回「質問：「上司」になって心掛けるべきこととは？新米上司が陥りがちな罠」
http://jujube-ex.jp/Lcc2413/22131
【労務】
向井蘭の『社長は労働法をこう使え！』
第137回「質問：休業中の精神疾患の社員が、社員や顧客に異常行動を取っています・・・」
http://jujube-ex.jp/Lcc2413/32131
【コーチング】
秋山ジョー賢司の『稼ぐ社長のマインドセット』
第141回「特別ゲスト・元プロ野球選手森本稀哲氏「世の中のすべてはアウトカムのためのリソース！？」」
http://jujube-ex.jp/Lcc2413/42131
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- セミナー情報
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【１】『人事評価セミナー』
講師：井上健一郎
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中小企業において、
社員育成は大きな課題の一つです。
社員自身が思っているイメージと上司がその社員に
抱いているイメージにかい離があることはありませんか？
実は、そのかい離を小さくしていくことが
社員育成の大きなポイントになるんです。
キーワードは、「自己認知力」を高めてもらうこと。
自分がどんな人間か？
セルフイメージに加え、他者のイメージを取り込むことで、
視野の幅が格段に拡がるんですね。
そうすると、社員はさらに成長する。
「自己認知力」を高めることは、
人事評価制度をうまく使えば、実現できるのです。
人事評価制度を成功に導くポイントを盛り込んだ
セミナーを開催します。
弊社が10年にわたる人事評価制度導入の現場から
導き出したノウハウを凝縮してお届けして参ります。
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【開催日程】
2018年 5月 17日 (木) 15:00～17：00（開場14:45～）
【参加費用】1名 3,000円（税込・当日現金払い）
【定員】５社（先着順）
★詳細・お申し込みはこちら
>>> http://jujube-ex.jp/Lcc2413/52131
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【２】『マインドセットセミナー』
講師：秋山ジョー賢司
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上場企業から中小企業まで
エグゼクティブ・コーチングトレーナーとして
人材開発を行ってきた
秋山ジョー賢司氏。
自分の常識や信念を、強く持ち続けているだけでは
超えたい壁は超えられません。
今持っている常識や信念が邪魔をしている可能性が
あるのです。
あなたが目の前の壁を超えたいのに
なかなか越えられないとしたなら、ぜひ一度、
そのヒントをつかみに来てください！
これまでのセミナーで参加者の3人に1人の経営者が
一足先に、次のステップに進むことを決断しています。
定員５名です。
ぜひ、お早めにお申し込みください！
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【開催日程】
2018年 4月10日 (火) 18:00～20:00（開場17:45～）
【参加費用】3,000円
【定員】５名（先着順）
★詳細・お申し込みはこちら
>>> http://jujube-ex.jp/Lcc2413/62131
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http://jujube-ex.jp/Lcc2413/72131
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