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『リーダーの育成は何にせよ【ワークショップ】が有効!』~HR Journal vol.110~

2019年8月27日


おはようございます。

人事評価システム「明快」事務局です。

 

リーダーを育てる上で、ワークショップ型の教育がなぜ大切なのか?

改めて、様々な角度から共同作業の大切さをお話ししてくださいます。

 

会社が持っている価値観に対して「そうではないと思う。」や

「理解できない!」という人、

皆さんの周りにいらっしゃるのではないでしょうか?

 

そういう人たちに、同じ価値観を共有してもらうためには、

やはり【ワークショップ】という形が最適なのだそうです。

試しにぜひ、取り入れていただきたいと思います。

 

では、早速井上ワールドをお楽しみください。

まずはHR Journalの目次からスタートです!

 

【今週の目次】

1. HRトピック:『リーダーの育成は何にせよ【ワークショップ】が有効!』

2. HRニュース:『平成30年度 賃金不払残業の是正結果』

3. ポッドキャスト番組

4. セミナー情報

 

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1.HRトピック:

『リーダーの育成は何にせよ【ワークショップ】が有効!』

talk:井上 健一郎

 

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価値観に批判的な考え方の人を、どう変える?

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リーダーシップを育てる時に、会社の価値観を教えることは基本です。

 

その時、会社の価値観に批判的な人がいたらどうしますか?

 

NGなのは「その考えは違うから直しなさい」と強制すること。

研修だと、そうなりがちですよね。

 

だから、ワークショップ型の共同作業を通じてのチームビルディングが

大事なのです。

 

たくさんの意見を出し合う中で、やがて一つにまとまっていく。

 

それは、2時間ではできません。1泊2日とかが必要。

 

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ワークショップの効果は他にもあるの?

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会社には、製造部・管理部・営業部など、いくつか部署があり、

その下に課があります。

 

会社で決まったことは、通常タテのラインで上から下に降りてきて

知ることになります。

 

けれど、ワークショップ型の研修を通じてリーダー同士のヨコの

繋がりができていたら?

 

会社の決定事項について、他部署の背景が見えて共感ができたり、

部下から相談されたことに対して「他部署に掛け合ってみる」と言えたりする。

これはすごく重要です。

 

さらにもう一つ話をしておくと、例えばAというプランがあります。

 

これには、メリットもデメリットもありますが

プランAを企画した人は、どちらを見るでしょう?

 

→メリットですよね。

 

では、プランAに決めましたと言われて、「めんどくさいよ。」

「使えないよ!」と、批判的なことを言う人がいます。

この人はどちらを見るでしょう?

 

→デメリットですよね。

 

この差は、プランAに【参画】をしているかどうかの違いです。

 

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参画している実感を促す手法とは?

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リーダーシップの取り方には【指示・命令】と【支援・参画】という、

2つの相反するスタイルがあります。

 

これはどちらとも重要で、場合によって

[5:5]の時、[10:0]の時、[2:8]の時もあります。

 

そうだとしても、【ワークショップ】は【参画】させるものなのです。

 

つまり、会社の価値観やフィルターをつくる場に、参画するから

前向きになれるのです。

 

次回は【指示・命令】と【支援・参画】について、もう少し話を

広げていきたいと思います。

次回もお楽しみに!

 

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2.HRニュース:

『平成30年度 賃金不払残業の是正結果』

talk:社会保険労務士・上村 和弘

 

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労基署の不払い残業代の是正指導・前年比72%減

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厚生労働省は「監督指導による賃金不払残業の是正結果(平成30年度)」

を公表しました。

 

これは労基署が不払残業代について、労働者の申告や各種情報に基づき、

企業への監督指導を行った結果の状況を取りまとめたものです。

 

平成30年4月から翌年3月末までの間に不払いになっていた割増賃金が

支払われたもののうち、その支払額が1企業で、合計100万円以上となった物です。

 

その結果は、以下の通りです。

 

・是正企業数:1,768企業(前年度比102減)

・支払われた割増賃金合計額:125億6,381万円(同320億7,814万円減)

・対象労働者数:118,837人(同89,398人減)

・支払われた割増賃金の平均額:1企業当たり711万円

 

昨年度が異常に多かったとはいえ、「支払われた割増賃金合計額」は、

大幅減少に転じました。

 

またこの資料では、不払残業解消の為の取組事例が紹介されていました。

 

【賃金不払残業の状況】

・残業代が月10時間までしか支払われないという、労働者からの情報から、

労基署が立入調査を実施。

・会社は、自己申告(労働者による労働時間管理表への手書き)により

労働時間を管理していたが、自己申告の時間外労働の実績は最大月10時間と

なっており、自己申告の記録とパソコンのログ記録や金庫の開閉記録との

乖離が認められた事から、賃金不払残業の疑いが認められた為、労働時間の

実態調査を行うよう指導。

 

【企業が実施した解消策】

・パソコンのログ記録や金庫の開閉記録などを基に、労働時間の実態調査を

行った上で、不払となっていた残業代を支払った。

・不払残業解消のために次の取組を実施した。

(1)労働時間の適正管理を徹底するため、自己申告による労働時間管理を見直し、

ICカードの客観的な記録による管理とした。

(2)ICカードにより、終業時刻の記録を行った後に業務に従事していないかを

確認するため、本店による抜き打ち監査を定期的に実施することとした。

 

資料でご紹介する事例は、労基署が企業に求めていることであると考えるのが重要です。

 

自己申告により労働時間管理をしている企業においては、事例のように、ICカードの

導入を検討したり、ログ記録との乖離がないか確認しましょう。

 

乖離があった場合は、理由を確認するなどの仕組みを導入するなどして、対策を

行っていきましょう。

 

参考リンク:厚生労働省

「監督指導による賃金不払残業の是正結果(平成30年度)」

http://jujube-ex.jp/Lcc769/12811

 

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  1. ポッドキャスト番組

 

【人事】

井上健一郎の『組織マネジメント研究所』

第226回「質問:これからの時代を生き抜いていくリーダーの支援の仕方とは?」

http://jujube-ex.jp/Lcc769/22811

 

【労務】

向井蘭の『社長は労働法をこう使え!』

第211回 特別ゲスト・モティファイCEOドリー氏「スタートアップと中小企業の違いとは?」

http://jujube-ex.jp/Lcc769/32811

 

【コーチング】

秋山ジョー賢司の『稼ぐ社長のマインドセット』

第215回【格言のジョー訳】人生とは自転車のようなものだ。

倒れないようにするには走り続けなければならない。

http://jujube-ex.jp/Lcc769/42811

 

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  1. セミナー情報

 

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『INNER DIVING アカデミア』

講師:秋山ジョー賢司

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あなたは自信をもってリーダーとしてのビジョンを掲げていますか?

 

時代の大きな変化と共に、組織のあり方も目まぐるしく変化しています。

 

戦力となる人材と共に、成長していくためには、ビジョンが不可欠。

 

そして、自分自身の成長が必須条件です。

 

そのためには、視野を広げ、圧倒的な行動力を兼ね備えなければなりません。

 

部下や社員のマネジメントが上手くいかない…

目の前の壁を越えられない…

社会のために、自分の力を最大限発揮したい…

 

なかなか目の前の壁を越えられないのなら、今の常識や信念が邪魔を

している可能性があるのです。

 

秋山ジョー賢司氏が20年にわたる研究・開発成果を実践的知識とともに、

惜しみなくお伝えしていきます。

 

経営者、ビジネスリーダーのための学びの場にて、ぜひヒントをつかみに

来てください!

 

お申込み、お待ちしております!

 

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【開催日時】

2019年9月25日(水)18:00~20:00(開場17:45)

【場所】神保町近辺

【金額】6,000円(ビジター)

3,000円(会員) ※当日現金払い

【定員】30名限定(先着順)

 

★詳細・お申し込みはこちら

>>>http://jujube-ex.jp/Lcc769/52811

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■『HR Journal』への質問はこちらにお寄せください。

meikai@jinji-hyouka.com

 

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http://jujube-ex.jp/Lcc769/62811

 

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