『リーダーシップを発揮するための４つの力とは？！』～HR Journal vol.113～
2019年9月17日
おはようございます。
人事評価システム「明快」事務局です。
井上先生のリーダーシップ論、本日は、
リーダーシップを発揮するために意識したい４つの力
について具体的なお話をしてくださいます！
「この人に付いて行こう！」と思えるリーダーってその人が
話す内容もですが、その人自身に魅力を感じること、ありますよね？
実際、人格の部分において大事な話をするときに
必要な力があるようです。
４つの力、気になりますね・・・さっそく、ご覧ください！
本日も井上ワールドをたっぷりとお楽しみください。
今週のHR Journal、まずは目次からスタートです！！
【今週の目次】
1. HRトピック：『リーダーシップを発揮するための４つの力とは？！』
2. HRニュース：『メンタルヘルス対策は必要？』
3. ポッドキャスト番組
4. セミナー情報
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1.HRトピック：
『リーダーシップを発揮するための４つの力とは？！』
talk：井上 健一郎
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（１）「共感」が大事
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今日お話しするのは、リーダーシップを発揮するときに
大事な４つのポイントについて。
まずは【共感】です。
リーダーになる人には主張がなければならないと言いました。
さらに、その主張は相手に受容されなければなりません。
相手に受容されるか否か、その背景にあるのが実は人格なんです。
人は、話の内容と話している人自身の人格でも受容するかどうかを
判断するもの。
つまり、何を言っているかではなく、誰が言っているかも
大事だったりするんです。
すべきことは、相手に思いを寄せながら確認してあげること。
「この人が大切にしていることは何だろう？」
「どうしてこう言っているんだろう？」
「いつもどう思っているんだろう？」
と質問力を高めて、対話の中から生まれる【共感】を大切にしてください。
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（２）「信頼」が大事
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【信頼】も高めなければなりません。
「この人は信頼できる」と思ってもらうには、約束を守ることを
積み重ねましょう。
いちばん基礎的な約束ごとは【時間を設定する】ことです。
「これやっといて」と言われたら「わかった、やっとくよ」
では約束になりません。
「今は無理だけど来週の月曜でいい？」とここまで交わすのが約束。
時間の約束をせずに「月曜までにはしてくれるだろう」と
期待させてしまうとそれが叶わなかった瞬間、約束を破ったのと
同じことになってしまいます。
些細なことです。
しかし、これが何より信頼に繋がるのです。
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（３）「話が理にかなっているか」が大事
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話をするときに、その内容が【論理的であるかどうか】は
とても重要です。
場面ごとにふさわしい論理的思考が問われるので高度なスキルが
必要となりますが、これは訓練ですね。
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（４）「イメージができて分かりやすいか」が大事
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最後は、話の内容を【イメージさせる】こと。
困難なタスクに取り組むときも、それがどれくらいの時間でできそうか？
具体的にどんなアプローチをすればいいか？
あるいは、誰かに説明するときに、どういう言い方をすればいいか？
イメージさせることで相手にわかりやすく伝わります。
ときには真似をさせるのもイメージを持たせるひとつの手段です。
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４つすべて揃わないとダメ？！
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人を巻き込んでいくようなリーダーシップを発揮するには、
この４点を備えていなければなりません。
４つの力が均等な人、どれかが突出している人、どこを磨くかは
自分次第ですが１つが欠けていたり、マイナスだったりするのはダメですね。
１つでもマイナスがあれば、掛け算するとすべてがマイナスに
なってしまいますから！
さて、次回は主張が苦手な人はどう鍛えるか？というお話です！
また来週、お会いしましょう。
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2.HRニュース：
『メンタルヘルス対策は必要？』
talk：社会保険労務士・上村 和弘
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メンタルヘルス不調者対策は社員への教育研修が最も多い結果に
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先月、厚生労働省より
「平成30年労働安全衛生調査（実態調査）結果の概況」が公表されました。
今回はその調査結果にあるメンタルヘルス不調に関するものを
取り上げたいと思います。
2017年11月1日～2018年10月31日までの1年間にメンタルヘルス不調により
連続1ヶ月以上休業した社員がいた会社の割合は6.7％。
退職者がいた会社の割合は5.8％です。
特に、社員数1,000人以上の会社規模では91.9％。
50人以上99人以下の会社規模でも14.6％が該当する社員がいたと回答
しております。
当たり前ですが、企業規模が大きいほど不調者が発生する可能性が高い為、
メンタルヘルス対策が重要になっていると言えますね。
実際に、メンタルヘルス対策に取り組んでいる会社の割合は、2018年は59.2％。
半数以上の会社が対策を進めています。
具体的な取り組み内容は、
「メンタルヘルス対策に関する社員への教育研修・情報提供」が最も多く、
56.3％となりました。
「メンタルヘルス対策に関する管理監督者への教育研修・情報提供」
に力を入れている会社もありますが、まずは社員自身が自分をケアすることの
大切さを伝えているのではないかと思われます。
参考リンク：厚生労働省
「平成30年 労働安全衛生調査（実態調査）結果の概況」
http://jujube-ex.jp/Lcc769/12841
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- ポッドキャスト番組
【人事】
井上健一郎の『組織マネジメント研究所』
第229回「質問：「わかりました！」と返答する部下のアウトプットが酷すぎて…
本当に分かっているのでしょうか？」
http://jujube-ex.jp/Lcc769/22841
【労務】
向井蘭の『社長は労働法をこう使え！』
第214回「質問：社内の研修制度で専門学校に。転職のとき返済しなければならない！？」
http://jujube-ex.jp/Lcc769/32841
【コーチング】
秋山ジョー賢司の『稼ぐ社長のマインドセット』
第218回「質問：連続3問回答！「本能」「怒り」「ステイト」」
http://jujube-ex.jp/Lcc769/42841
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- セミナー情報
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『INNER DIVING アカデミア』
講師：秋山ジョー賢司
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そして、自分自身の成長が必須条件です。
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なかなか目の前の壁を越えられないのなら、今の常識や信念が邪魔をしている
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【開催日時】
2019年9月25日（水）18:00～20:00（開場17:45）
【場所】神保町近辺
【金額】6,000円（ビジター）
3,000円（会員） ※当日現金払い
【定員】30名限定（先着順）
★詳細・お申し込みはこちら
>>>http://jujube-ex.jp/Lcc769/52841
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